La obediencia del largo plazo

En el actual mundo de la gestión parece que el nuevo enemigo es el corto plazo, que los negocios no prosperen mediante la aplicación de los intereses perdurables de todos sus “stakeholders”. Es fácil ver porque el largo plazo se ha puesto tan de moda: las constantes crisis de los mercados financieros han reforzado la … Sigue leyendo

Sobre la influencia de los “influenciadores”

En el marco de los aspectos que trataré en el Curso de Gestión de la Reputación que desarrollaré este noviembre en el IL3 (UB) me gustaría compartir mi punto de vista entorno al poder de los llamados “influenciadores” en las redes sociales. Los “influenciadores” son individuos aparentemente normales, pero que cuentan con un conjunto particular … Sigue leyendo

Curso: Gestión de la Reputación y el impacto de las Redes Sociales

El próximo 25 de noviembre voy a iniciar un curso de especialización en el marco de los Programas InTrends del IL3-UB. ¡Me gustará mucho contar con vuestra participación ☺! ¿Qué voy a tratar durante el curso? Pues esta vez, complementariamente a abordar los aspectos más importantes vinculados a la gestión de la reputación corporativa desde … Sigue leyendo

¿Son importantes las marcas?

Todo el mundo sabe que unas deportivas Nike cuestan más que las de otras compañías y que la Coca-Cola sin el logotipo es sólo cola. A pesar de ello se ha abierto un debate entorno si actualmente las marcas continúan siendo el activo más valioso para muchas empresas y el porqué de ello. La idea … Sigue leyendo

Liderazgo, reputación y humildad

Acabo de leer un post muy interesante de Jeanine Prime y Elizabeth Salib en el Harvard Business Review en el que argumentan los motivos por los que la humildad, esta virtud que consiste en conocer las propias limitaciones y actuar de acuerdo a este conocimiento, es una de las características más buscadas hoy en la … Sigue leyendo

¿Quiénes son “los otros”?

A veces me da la sensación de que muchas organizaciones han pasado de asignar un mayor peso a los intereses de un solo “stakeholder” (por ejemplo, los inversores), a pensar que cualquier individuo o colectivo es un público de la organización con la aparición de los nuevos medios y redes sociales. Pero lo cierto es … Sigue leyendo

¿Cómo los Informes Integrados (“Integrated Reporting/”OneReport”) contribuyen a gestionar su reputación?

Cada vez son más aquellos que reconocen que la generaciónde valor empresarial a largo plazo incluye cuestiones yoportunidades más allá de las reflejadas en los Informes Financieros. Por ello, se considera necesario que estos incluyan una visión más global, que contribuya a la asignación del capital de los inversores. Los Informes Integrados nacen como una … Sigue leyendo

Cambiando el chip

Me gustan los artículos que Jordi Goula escribe en el suplemento Dinero de La Vanguardia porque tocan temas de gran actualidad en el ámbito del management aptos para cualquier tipo de lector. Un buen ejemplo de ello es “Las empresas cambian de chip”, publicado el pasado domingo. En este artículo Goula presenta, a través de … Sigue leyendo

Reputación e Integración de Intereses

La semana pasada, dado el éxito que el libro Gestión de la Reputación Corporativa está teniendo en algunos países de Latinoamérica, os prometí que hablaría de empresas latinoamericanas que disfrutan de una gran reputación. Hoy es el turno de Alpina. Alpina es una multinacional productora de alimentos, fundada en Colombia en 1945. La empresa fabrica, … Sigue leyendo

Tu Identidad define tu Reputación

Hace sólo unos días los amig@s de Libros de Cabecera me dieron una gran noticia: acababan de hacer un gran encargo de mi libro en Méjico. La noticia me ha hecho mucha ilusión ☺. Por este motivo, y aunque quizás no se hable mucho de ello, me he animado a hablar en mis próximos posts … Sigue leyendo