¿Inspiras a tu organización?

Sé que es un “cliché” decir que el liderazgo autoritario, de “mando y control”, ya no es relevante en la mayoría de los contextos organizacionales. Pero, especialmente en organizaciones de gran tamaño, globales y diversas, ¿con qué debería reemplazarse? Los líderes cada vez más necesitan modelar rasgos que reflejen los valores y la cultura de … Continue reading

La certeza como un instrumento de convicción de la empresa

El ámbito de las percepciones, como la reputación, es un espacio de gran poder estratégico y táctico para la organización. Es por ello que hoy os voy a hablar de un potente intangible a menudo olvidado por la empresa: la certeza. La certeza moldea profundamente nuestro comportamiento. Cuanto más seguros estamos de una creencia, independientemente … Continue reading

Reputación, liderazgo y ambiciones

Acabo de leer un interesante “working paper” de Edward J. Ludwig, Anna Elise Walton y Michael Beer, publicado por la Harvard Business School a finales del año pasado. Bajo el título “Higher-Ambition CEOs Need Higher-Ambition Boards”, describe algunos de los factores que impulsan las grandes reputaciones corporativas y los tipos de directores generales (CEO) que … Continue reading

¿Cómo lograr una mayor coherencia en la expresión de la identidad de la empresa?

Son muchas las organizaciones que quieren conseguir que sus empleados actúen de manera homogénea y coherente con su identidad. El objetivo es que los clientes – pero también otros públicos importantes de la entidad – las perciban desde una perspectiva positiva, auténtica y consistente. Pero, ¿cómo pueden lograrlo? La verdad es que a la hora … Continue reading

Liderazgo, reputación y humildad

Acabo de leer un post muy interesante de Jeanine Prime y Elizabeth Salib en el Harvard Business Review en el que argumentan los motivos por los que la humildad, esta virtud que consiste en conocer las propias limitaciones y actuar de acuerdo a este conocimiento, es una de las características más buscadas hoy en la … Continue reading

El CEO “Social” y Empático

Hace unos días presentaba las tendencias reputacionales para este 2014. Una de las más importantes va a ser la socialización del CEO, entendida como su intervención directa en las redes sociales, aportando ideas, proyectos y conceptos, opinando sobre temas relevantes para la empresa, el sector y/o de interés general, así como dando respuesta a los … Continue reading