• Lo que piensan de ti nos importa

    Reflexiones sobre la reputación, el marketing y la investigación on y offline.

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We’re moving… !Trasladamos nuestro blog!

Después de muchos años escribiendo en wordpress sobre los temas que abordamos desde Plan, hemos decidido crear un nuevo blog en nuestra página web. Me gustaría agradaceros a tod@s por el interés que habéis mostrado por mis artículos, especialmente a tod@s l@s suscriptor@s y, me gustaría invitaros a compartir conmigo este nuevo espacio de reflexión … Sigue leyendo

¿Funcionan realmente los anuncios en motores de búsqueda?

A pesar de los avances tecnológicos que han aportado a las empresas nuevos espacios para la autopromoción, la incapacidad para medir la efectividad de la inversión en publicidad es un viejo problema que persiste. ¿Cómo podemos saber si el dinero invertido en publicidad está realmente promoviendo las ventas? En los últimos tiempos, esta pregunta ha … Sigue leyendo

Reputación y marca: cambiar o morir

Hace unas semanas un amigo me envió un interesante artículo de Schumpeter publicado en el “The Economist”, en el que el autor argumenta porqué, a menudo, es más interesante para las empresas revitalizar antiguas marcas que crear de nuevas. En este sentido, expone que hay dos razones fundamentales por las que “resucitar” marcas olvidadas empieza … Sigue leyendo

La certeza: una nueva y potente herramienta de persuasión para tu empresa

El ámbito de las percepciones, como la reputación, es un espacio de gran poder estratégico y táctico para la organización. Es por ello que hoy os voy a hablar de un potente intangible a menudo olvidado por la empresa: la certeza. La certeza moldea profundamente nuestro comportamiento. Cuanto más seguros estamos de una creencia, independientemente … Sigue leyendo

La transformación digital te obliga a pensar como tus clientes

La transformación digital es una realidad y, es por ello que, actualmente, muchas organizaciones están centrando buena parte de sus recursos a este propósito. La mayoría de estas empresas argumentan que la transformación digital es necesaria para mantenerse al día en relación a sus competidores más disruptivos. Pero la realidad es que, hoy en día … Sigue leyendo

Still wondering why your reputation is so important?

Currently, organizations are more and more exposed to an increasing pressure from its stakeholders to better respond to their needs and interests. This pressure is generating important conflicts within organizations in terms of reputation. Much of society agrees with the idea that development, construction and maintenance of a good reputation is important to all companies. However, … Sigue leyendo

¿Cómo puedes extraer valor al “Big Data”?

Hace tan solo unos años, las organizaciones trataban de entender la oportunidad y el impacto sobre el negocio de la recopilación, la explotación y el análisis de grandes volúmenes de datos. Mientras que muchos directivos de estas empresas aborrecían el término “Big Data”, otros se convertían en apóstoles de la creencia de que el análisis … Sigue leyendo

Las consecuencias de una falta de reputación interna…

Es habitual la afirmación de que los empleados son el recurso más importante de la empresa y, a la vez, su mayor responsabilidad. No considerarlo así es lo que explica porque cada vez con más asiduidad una organización es víctima, directa o indirectamente, de sus empleados. Existen varios estereotipos de “enemigos internos”, pero el más … Sigue leyendo

¿Inspiras a tu organización?

Sé que es un “cliché” decir que el liderazgo autoritario, de “mando y control”, ya no es relevante en la mayoría de los contextos organizacionales. Pero, especialmente en organizaciones de gran tamaño, globales y diversas, ¿con qué debería reemplazarse? Los líderes cada vez más necesitan modelar rasgos que reflejen los valores y la cultura de … Sigue leyendo

¿Por qué la cultura de tu empresa debe coincidir con la marca?

Generalmente, cuando nos preguntamos entorno a cuáles son las claves para impulsar de forma adecuada la cultura corporativa, no solemos pensar en animar a los empleados a estar en desacuerdo con los directivos de la empresa – como hace Amazon – o despedir a los mejores empleados, como hizo Jack Welch en General Electric. Pero … Sigue leyendo